网游行业的竞争日趋激烈。而作为老大的盛大独善其身，不仅没有卷入红海式竞争的旋涡，而且提出“三大计划”，让业内开放合作，其中 18基金成功投资30个项目，2008年基本完成了从网游运营商向网游孵化和服务平台的成功转型。盛大游戏CEO李瑜在游戏产业年会上接受采访时表示，盛大的投资没有秘诀，只有用真诚赢得信任。

　　李瑜说，“对于盛大网络来说，业内不仅有竞争，更多的是合作，因此开放的心态必不可少。只有毫无保留地拿出我们自己最优势的资源，才是真正的开放，也因此才真正获得了盛大投资的18团队的信任。”

　　据李瑜介绍，3年前盛大投资新生企业的起步阶段时，因没有经验而举步维艰，困难超出想象。2年来，公司内部进行了一系列的大手术，现在18团队过来，盛大的资源都是标准化、可定制的，实现简单对接。团队缺什么，盛大就能服务什么。

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　　李瑜强调，这一连串的工作如果仅仅是为了盛大自己，根本没有必要做。之所以做，是因为可以为外部网络游戏接入提供更兼容的标准、更好的服务和更快速的成长机会。

　　李瑜最后说，在2009年，盛大游戏期望能够和任何优秀的公司、团队、产品合作。为此，盛大愿意将多年积累的运营经验与合作方开放共享，将我们长期赖以生存的资源与渠道与合作方共享，将忠实于盛大平台的用户与合作方共享。开放门户，打破壁垒，开放合作是盛大网络以及18基金不变的承诺，也是网游创业者理想的选择。